QUEM É CLÓVIS LUMERTZ
O líder empreendedor
Clóvis Lumertz é um administrador de empresas natural de Porto Alegre, com vasta experiência em inovação e estratégia empresarial. Formado em Marketing e Gestão Estratégica do Varejo pela ESPM (turma de 1990), Clóvis atua como Consultor Organizacional e Conselheiro em Governança Corporativa desde 1986, acumulando décadas de vivência em liderar e orientar empresas de diversos setores.
Como fundador e CEO da ALLCON, já liderou mais de 1.000 projetos em empresas de grande porte, tanto no Brasil quanto no exterior, incluindo marcas como Coca-Cola, Randon, Tramontina, Nike e Apple Store. Sua ampla expertise em Marketing, Vendas e Cultura Organizacional o posiciona como uma referência no desenvolvimento de estratégias competitivas.
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Clóvis continua a agregar valor a empresas que buscam crescimento sustentável e inovação em um cenário de negócios em constante transformação.
Além de seu papel como empresário, atua como conselheiro em diversas companhias de destaque, como Viprado, Brasdiesel, Progetti, Grupo Nicola Veículos, Dynamis entre outras.
Com uma carreira marcada pela liderança e empreendedorismo, Clóvis continua a agregar valor a empresas que buscam crescimento sustentável e inovação em um cenário de negócios em constante transformação. Colorado não praticante, como ele mesmo se define, joga para vencer, dentro e fora de campo.
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Mirando a Lua, acertou em Marte…
EFEITO DA DESCOBERTA COLATERAL
Se você fizer uma rápida pesquisa, por pura ociosidade, vai se deparar com casos fascinantes e curiosos de descobertas feitas como “efeito colateral” útil…
Exemplos não faltam: por “acidente” Viagra, Ozempic, Microondas e várias descobertas abriram caminho para novos produtos e usos…
No universo das empresas, descobri alguns também:
- Se qualificamos continuamente a liderança, aumentamos o engajamento dos colaboradores. Pesquisas indicam que programas de desenvolvimento de líderes podem aumentar o engajamento em até 25% (Gallup, 2022). Colateral redução do tempo de contratação…
- Se damos autonomia às equipes, vemos um aumento significativo na produtividade. Segundo um estudo da Harvard Business Review (2020), empresas que promovem autonomia reportam um aumento de 16% na eficiência operacional. Colateral redução de despesas operacionais e desperdícios.
- Se implementamos feedbacks regulares, a retenção de talentos cresce exponencialmente. Dados da Society for Human Resource Management (SHRM, 2021) mostram que colaboradores que recebem feedback constante têm 4 vezes mais chances de permanecer na organização. Colateral impacto na sustentação da liderança e na criação de uma cultura de alta performance.
- Se criamos um ambiente psicologicamente seguro, a inovação prospera. Amy Edmondson, de Harvard, comprovou que equipes que sentem segurança para arriscar apresentam níveis de inovação 30% maiores. Colateral aumento do empreendedorismo.
- Se sistematizamos o processo comercial também encontramos ganhos na mudança de toda cultura organizacional. Colateral aumento no NPS…
Essas descobertas, assim como na ciência e da tecnologia, reforçam que muitas vezes o grande impacto vem daquilo que nem sempre é o objetivo principal, mas do que aprendemos no caminho…
O que mais podemos descobrir juntos?